Почему Маурисио Почеттино – молодой Алекс Фергюсон в сегодняшней АПЛ

Методы менеджера "Тоттенхэма" и его нынешние достижения имеют много общего с работой его кумира на тренерском мостике, считает Торе Хаугстад.

В мае прошлого года Маурисио Почеттино встретился с сэром Алексом Фергюсоном в одном из лондонских ресторанов. Они разговаривали два часа. Рандеву было настолько особенным для Почеттино, что позже он описывал эту встречу как "воплощение мечты" – в данном случае он говорил как поклонник человека, с которым получилось оказаться тет-а-тет, которому повезло в каком-то конкурсе, а не как известная личность в мире футбола. "Я всегда буду помнить каждую деталь с тех нескольких часов разговора", - утверждает он в своей недавно выданной книге.



Почеттино взял так много от своего героя, что можно сказать даже следующее, не для всех очевидное, а для многих – контроверсионное: теперь он стал ведущим практиком старого "Манчестер Юнайтед".

Босс скамейки "Тоттенхэма" боготворил Фергюсона еще тогда, когда только начал тренировать. Он считал его подход к делу своим вдохновением, точкой отсчета увлечения тренерским делом и просто лучшим менеджером в истории футбола. Аргентинец не первый, кто моделирует свой подход к игре №1, опираясь на опыт шотландца, но он может быть первым, кто сделает это действительно качественно.



На самом деле, Почеттино взял так много от своего героя, что теперь он стал ведущим практиком того "Манчестер Юнайтед", который гремел на просторах Старого Света не только в рамках АПЛ, но и в еврокубках. В то время как никто никогда не будет копировать мастера так же хорошо, каким он есть на самом деле, есть немногие его подражатели, "работы" которых бывают столь же "правдоподобны". По сути, самый подходящий человек, который может продолжить наследие Фергюсона на "Олд Траффорд", не является нынешним менеджером "Манчестер Юнайтед". Он сидит на скамейке запасных "Тоттенхэма".

Острые локти

Почеттино работает масштабно и продумывая каждую деталь, он всегда мыслит на перспективу. Маурисио доверяет молодежи, при нем многие игроки прогрессируют, закаляются, мыслят по-чемпионски и показывают волнующий, но в то же время прагматичный и рациональный футбол, он покупает мудро и мало тратит. Он лоялен к своим исполнителям, но в то же врем жесток с ними, когда это нужно. Он пребывает в ожидании трофеев, но это не помешало Фергюсону назвать его лучшим менеджером в лиге.



Эти два представителя тренерского цеха, которые творили в разное время, имеют намного больше общего, чем просто общность подходов в построении игры. В качестве игроков они были голосистыми, темпераментными и нередко – недисциплинированными. Резкий форвард, любящий расталкивать оппонентов локтями, Фергюсон прессинговал противника и даже своих товарищей по команде. Почеттино был командиром центра обороны. Вступая в должность управителя команды в качестве ее тренера, оба предпочитали тактику, которая говорила сама за себя: максимальная активная, агрессивность и конфронтация с визави еще на его половине.

В 32 года Фергюсон захватил своими идеями Восточный Стирлингшир, а затем и Сент-Миррен, делая из молодых ретивых пацанов со своими амбициями и спесью послушные команды, которые бежали вперед, как люди, одержимые одной целью. Почеттино взял на себя ответственность за судьбу команды своего бывшего клуба "Эспаньол" в январе 2009-го года. Тогда же аргентинец сходу установил для "перикитос" новые ориентиры: игра с высоким прессингом, а также изнурительный режим тренировок в тренажерном зале. Тогда же многие продукты академии клуба получили возможность дебютировать в первой команде.



Оба менеджера сохранили свою первоначальную модель, изначальный подход и при работе с другими клубами, где снискали, кто "обычный" (пока), а кто и огромный успех. Но все это настолько очевидно, что Почеттино теперь можно назвать самым видным тренером в английской Премьер-лиге в отношении умения быть похожим на Фергюсона уж очень во многом.

Финансовая грамотность

Одним из основных аргументов в пользу этого "пункта" нашей беседы является то, что Почеттино бросил вызов существюущим устоям в АПЛ, которыми поддерживается традиционная иерархия премьер-лиги.



Обычно финансовые возможности отражают реальную таблицу. Богатые клубы заканчивают вверху, более скромные в отношении финансовых ресурсов – ниже. Рафа Бенитес был прав, когда сказал, что команды с наибольшим количеством денег выигрывают в 90% случаев. Тройка самых богатых в АПЛ общеизвестна – это "Манчестер Юнайтед" (многие называют этот клуб крупнейшим в мире коммерческим банкоматом), "Манчестер Сити" (при поддержке Абу-Даби можно добиться многого) и "Челси" (лондонцы финансируются небедным Романом Абрамовичем). Эти клубы выиграли 12 из последних 13-ти титулов в лиге.

Все это делает еще более знаменательным то, что "шпоры" сражались за два последних титула чемпиона, обладая всего шестым бюджетом в Англии, освободившись от тех финансовых "оков", которые ранее мешали "Арсеналу" и "Ливерпулю". В сезоне 2015/16 бюджет, выделенный в стане "шпор" на выплату заработной платы, составлял 100 миллионов фунтов стерлингов; остальные пять лучших команд были на отметке в 200 миллионов фунтов и выше…



Ощутимое достижение – это преодоление описанного выше разрыва в течение нескольких лет. В каком-то смысле проект под предводительством Почеттино вызывает восхищение, а его деятельность можно назвать подвигом, который также сделал Фергюсон в Шотландии несколько десятилетий назад.

Революция на пляже Абердин

В 1978-м году Фергюсон взял на себя ответственность за "Абердин", клуб, на счету которого на тот момент был всего один титул чемпиона. На протяжении десятилетий эта команда была в тени "Селтика" и "Рейнджерс", всемогущей "Старой фирмы", которая разделила между собой последние 13 титулов в лиге. Проблемы "Абердина" лежали в области не только финансовой, но и... психологии.

Фергюсон добился успеха на скамейке "Абердина" посредством мудрых трансферов, смелой тактики и выраженно жесткой силы воли.



До прихода Александра Чепмена игроки "Абердина" были куда более мягкими и более сдержанными футболистами. Во многом именно поэтому они проигрывали закаленным в битвах командам из Глазго. Несколько месяцев назад они уступили "рейнджерам" в финале Кубка Шотландии. Фергюсон не мог рассчитывать на хороший финансовый ресурс, чтобы избавить свою команду от комплекса неполноценности. Клубное "хозяйство" было малоразвитым, команда даже не имела собственного учебного центра и арены, что заставляло "Абердин" обходиться муниципальным стадионом, военным полигоном, автостоянкой у стадиона и не самым приглядным пляжем Абердина.



Тем не менее, Фергюсон взялся делать свою работу, засучив рукава и не давая расслабиться ни себе, ни своим подопечным. Первая команда клуба получила существенный толчок к развитию благодаря Фергюсону, по инициативе которого были открыты футбольные школы, установлены контакты с местной властью, а также отправлены по стране толпы скаутов, призванных переманить лучших детей из Глазго. К тому времени, когда он ушел в "Юнайтед", Абердин разбил опостылевшее доминирование двух грандов, выиграв четыре Кубка Шотландии, КОК, Суперкубок УЕФА и три титула чемпиона.

Последний из его триумфов во главе "Абердина" пришелся на 1985-й год – это был титул чемпиона Шотландии. Ни одна команда не из числа представителей "Старой фирмы" с тех пор не выигрывала этот турнир.

Медленные изменения

Вы можете провести параллели сами. В 2014-м году Почеттино также прибыл на работу в команду клуба, который, казалось бы, уже давно был "отправлен" на задворки местного футбола и пребывал вне элиты; "шпор" давно высмеивали за их, что называется, "слабый менталитет". Ему тоже приходилось сталкиваться с укоренившимися финансовыми и проблемами, лежащими в эмоциональной плоскости. Как и Фергюсону, ему удалось поломать этот на самом деле стеклянный потолок.



Его методы достижения цели были знакомы и очевидны. Почеттино смог подтолкнуть команду на поле и начал доверять молодежи в той мере, в которой десять из последних 18-ти английских дебютантов сыграли за него – они отплатили ему сторицей. "Чистые" траты на "шпор" за этот период были близки к нулю. В наибольшей степени он смог внедрить во вверенный ему коллектив глубокие умственные перемены, внушив его подопечным чувство зрелости, умение концентрировать свои силы и честолюбие, которого лондонцам ранее не доставало.

"Психологические процессы всегда проходят медленнее, чем физические или тактические", - сказал Почеттино в свой первый год работы на скамейке "шпор". "Мы знаем, что наша задача – изменить этот менталитет".



С Маурисио команда сначала работала в группах, параллельно он вызывал игроков для разговора один на один в своем офисе. Когда в прошлом году "шпоры" выдали неудачную серию, он утверждал, что проблемы команды были в головах футболистов, а не в их ногах. И он был прав.

Очевидно, что если проект "шпор" не свернет со своего пути, то Почеттино останется в качестве одного из самых перспективных тренеров в ведущей европейской лиге. С ним всего шестой по богатству клуб лиги вскоре наверняка сможет показать что-то большее, чем просто быть в гонке за титулом.



Неудивительно, что председатель "Тоттенхэма" Даниэль Леви говорит, что хочет, чтобы он был их современным Алексом Фергюсоном. Тем временем "Манчестер Юнайтед" все еще ищет своего нового "вождя"...